Szeretett Mind!
Ez most egy hosszú és hosszadalmas írás… transzparencia céllal és terápiás jelleggel. Fontosnak érzem, hogy mutassam magam, a belső folyamataimat Nektek – és kidolgozni is így szoktam dolgokat.
Három témát vizsgálok:
I. Mi történt?
II. Hogyan tovább?
III. Nekem ez mit jelent?
Megtisztelő, ha elolvasod, de abszolút nem kell.
Ahogy érzed – a közepe a lényeg.
Hálával,
István
I. Mi történt?
Az elmúlt tíz év nagy dilemmája, hogy ez a sok inspirált projekt – ÉA, EM, HU, TF, RM, EÜ, ÚJ, TF, stb. – EGY valami (fa), ami együtt jelenik meg és mozog, vagy KÜLÖN projektek azonos Cél szolgálatában, amiknek külön élete van (fák egy kertben).
Rég tudom már, hogy a dilemma sosem igaz. Hanem önámítás mindig az egyik lehetőség, ami mögött a félelmeim vannak – hogy nagyobb őszinteség, nagyobb bátorság a megoldás.
És mégsem tudtam megoldani a fenti feladványt. Tíz éven át.
Hanem mentem-sodródtam az újabb és újabb feszítő, engem cselekvésre-alkotásra kényszerítő inspirációk között verődve a töredezettség útján (fák a kertben) – hogy meglássam, hogy másik az igaz…
Csődbe jutott a külön projektek kísérlet.
Sőt lelki/kapcsolati értelemben: halálesetek történtek.
És mivel TUDOM, hogy ez az én felelősségem, így meg kellett lássam, hogy HIBÁS a mód, ahogy építkezünk.
Nagy árat fizettünk ezért.
Amiért felelős vagyok.
Hiszen persze, hogy tudhattam volna korábban a választ… érdekes például, hogy az érkező emberek első intuíciója MINDIG az volt, hogy ez egyben Valami – sőt Csoda, amire a világnak szüksége van. Majd kis idő múlva, ahogy elmélyültek benne jutott szinte mindenki arra, hogy mégsem. Mert sok, mert túl nagy, nem megfogható-mozdítható egyben.
A válság arcait három tükörben látom:
– pénz
– férfi viszonyok
– női szerep
–
1. – pénz
Anyagi síkon nem lendült úgy egyik projekt rész sem, ahogy azt én vártam-reméltem-hittem-ígértem. Hiszen én az ÉA dolgában is azt gondoltam, hogy tíz év alatt nem egyszerűen Magyarországon lesz piacvezető, de a régióban is meghatározó lesz az önismereti iskolák között. Ugyanígy a csoportozásról is azt képzeltem pár éve, hogy gomba mód alakulnak majd körök – és a Humania reményem is az volt tavaly, hogy elindítjuk és egy csapásra regisztrál több tízezer ember.
Nem így lett. Azzal tudtam ezt magyarázni magamnak, hogy túl sok mindent próbálunk egyszerre ÉS ráadásul nem elég profik az elemek még – enakademia.net, egomastery.org, humania.io, joosistvan.com stb. –, és ezért nem működik, aminek a megoldása, hogy jobb kivitelezés, több pénz, új emberek kellenek.
Reményem volt az is, hogy a hozzánk kapcsolódó segítők megélhetést találnak a részvételük által. Hogy önkéntesként induló emberek hamar nyernek előbb hitességet, és aztán bevételt, végül valódi megélhetést innen. Két három résztvevőnél beindult ugyan ez, de őket sem tartotta meg, nem lett általánosan elterjedt.
És persze az is reményem volt, hogy ezek jól működő cégek lesznek, amik piaci fizetéseket adnak. Ezt sem értük még el.
–
2. – férfi viszonyok
Másrészt nyilvánvalóan válságba vezetett, hogy a fák a kertben elgondolás szerint én termőföld kellett volna legyek (és ez is próbáltam lenni, maximális jószándékkal, és minden erőmmel), akinek NINCSEN elgondolása és elvárása a fákkal szemben. Aki bármit támogat / mindenki lábát mossa – amiben bármi kedvére nőhet.
Válság tünetek ezzel szemben:
- egyesek folyamatosan feszültek velem, mert nem voltam eléggé termőföld. és így ők nem kapták meg a verbális szinten pedig megígért teret
- mások túl nagy teret kaptak, és leváltak rólam és a vízióról, mindenről meg akartak bizonyosodni maguk, mindent megkérdőjeleztek
- megint mások magukra hagyva érezték magukat, hogy egyedül várom, hogy elműködjenek, de közben nem kaptak tápláló energiát és figyelmet
- többen megérkezni sem tudtak, hanem átmeneti közeledés után távolságot vettek, nagyon értékes emberek partvonalról figyelnek részvétel helyett
- olyan is volt, hogy nők férfi szerepbe kényszerültek az által, hogy egy részt külön projektként láttunk, és így magukra hagytam őket
- páran felrótták, hogy nem érzik, hogy én lelkesen mosnám a lábukat, pedig igényt tartanak erre / jól esne, ha tenném
- végül káosz jelei is mutatkozni kezdtek, mert nem volt stabilitás és vezetés tőlem – a vákuum a csapattagokból hívott elő megoldásokat
Összefoglalva az élményem, hogy töredezett a valóságunk, mert nincsen EGY vízió amihez képest mind EGY rendben állunk.
–
3. – női szerep
Férfi vagyok. Sőt, egyre határozottabban az az utóbbi időben, aki bár integráltam a női/empatikus oldalamat, tehát ezt működtetni is tudom, de nem az érzelmi támogatást érzem az elsődleges feladatomnak. És így tőlem kevesebb van ebből, mint ami elkelne.
Többekben felmerült, hogy tőlem kell több érzelem, de én eggyel tágabb képet nézve azt látom, hogy valóban sokkal több érzelmi támogatás kell, de csak áttételesen tőlem.
Az én dolgom a Vízió, az Üzenet, a Magyarázat, a Rend.
Másképp: a korszakos ábra kifejtése nem egyszerűen csak elméleti szinten, hanem az elméletből fakadó Tett, tehát Földi Rendszer kimondása-építése és példa által.
Az ábra a magyarázat eszköze, ami az Igazságról szól.
Az Igazság magában metsző és hideg és kegyetlen-könyörtelen.
Én magamban tehát: túl hideg és kegyetlen vagyok / tudok lenni. Mert mondom, ami Van és ami Legyen, és aztán megyek Előre, Tovább. Mert nekem EZ a dolgom. És az érzelmi támogatás csak minimális mértékben. Az érzelmi támogatás női feladat – csakhogy… A fák a kertben elméletem mentén Angéla az ÉNAKADÉMIA működéséért vállalt társ-felelősséget, és így az Ego Mastery és a Humania új folyamataiban nem/alig vett részt. Vákuum keletkezett, amit természetesen női energiával töltöttem be, de hibásan.
Logikus volt, hogy Angéla és én külön dolgokat viszünk, másért vállalunk felelősséget. Logikus volt, de helytelen.
II. HOGYAN TOVÁBB?
Régi tapasztalatom már, hogy sosem a válasz a feladvány, hanem a helyes kérdés – a helyesen feltett kérdés, tehát a helyen azonosított probléma magában hordozza a megoldást.
Élményem, hogy a gyökerek elhanyagolása és férfi-nő szerepek zavara (töredezettség) mögött az ÉN türelmetlenségem (hogy minél gyorsabban akarok haladni) és kishitűségem (hogy nem mertem egyben látni / egynek elhinni ezt az egészet, és ezért az ábrát külön kezelem = rejtegetem) volt a problémák forrása. Ezért nem voltak elég erősek az alapok, és ezért nem kezeltem helyesen az építkezést.
Élményem, hogy Egység időszerű.
Egy Vízió, Egy Ügy, Egy Szervezet.
Másképp: arra jutottam, hogy nem kert kell, hanem erős törzs / kőszikla.
Mélyebben a saját megéléseimről a harmadik fejezetben írok. Fontosabbnak érzem, hogy előbb álljon itt, hogy milyen változások következnek ebből a megértésből bennem.
Nem gondolom, hogy mindent tudnék, sem hogy nekem kellene mindent egyedül megoldanom. De azt nagyon határozottan érzem, hogy vannak dolgok, amiket nekem felelősségem helyre tenni. Magamban is. Hogy aztán jobban lehessen hozzám/hozzánk/egymással kapcsolódni.
1. – tiszta és egységes vízió
Új közösséget építünk a személyiségfejlődés útján való játékos haladásra, ami sikerrel vezet a jézusi példához racionális-individualista pogány embereket az által, hogy (1) a tökéletlenségünket (bűnös mivoltunkat) merjük egymásnak mutatni, bátran és őszintén bevallani, ÉS (2) a tékozló fiú férfiakra és nőkre egyaránt érvényes korszakos és Istenhez vezető útján segítjük egymást haladni (A) magyarázat, (B) érzelmi támogatás, (C) inspiráló példa által. Ügyünk az emberek testvérisége, Isten országának szolgálatában. Legyünk Együtt Szentek!
2. – lassabban fogunk haladni
Azzal fogunk/tudunk csak foglalkozni, ahol tiszta, hogy hogyan térül meg a befektetett energia minden résztvevő számára.
Tiszta szerepek, tiszta felelősségi körök, tiszta díjazási modellek lesznek (amire bár eddig is törekedtem, de ez nem volt számotokra eléggé látható, és így többen hihették azt, hogy ez nem fontos nekem).
Három együttműködési formát tapasztaltam működőnek:
- önkéntesek – vannak, akiket annyira lelkesít az Ügy, hogy “csak” segíteni szeretnétek, mert amúgy anyagi szempontból is jól működik az életük és/vagy a Helyükön vannak. Számukra ez önkéntes munka / mozgalom, ami sok örömöt és fejlődési lehetőséget ad, de pénzben mérhető bevételt alig jelent.
- szolgáltatók – vannak akik megélhetést, talán új életet remélnek-akarnak-vágynak a részvételtől, ÉS ebbe munkát is hajlandók fektetni. Ők jó munka arányában látszódni fognak, és Humania is láttatja őket, és hitelességük lesz, és saját „szuverén” bevételük, szolgáltatóként (mentorálás, csoport szervezés, munkacsoport vezetés, készített kihívásokból származó bevétel, közösségi tagság), ami idővel nő.
- munkatársak – lesznek akik a rendszer egy részéért/funkciójáért személyes felelősséget vállalnak és kapnak. Ami által a vezetői munkacsoport tagjaivá válnak és/vagy munkatársaink lesznek – nekik fix fizetésük és/vagy eredményekhez kötött díjazásunk/üzletrészük van és lesz.
Lassabban azért fogunk haladni, mert azon projektek fognak csak elindulni ahol (1) a feladat / vállalás tiszta, (2) ennek elvégzésére alkalmas csapat látszik / felállt / a feladatra szerződik, (3) tiszta terv, és minden részvevőt kötő határidők és tervszámok vannak, ami alapján időszakosan felülvizsgáljuk a csapat működését, (4) a csapat vezetője a gerinchez személyesen kapcsolódik (mentor kapcsolat és vagy vezetői munkacsoport részvétel).
2. – Angéla bekapcsolódik mellém a munkába
Az értelmi támogatás mellé felzárkózik az érzelmi támogatás. Bővebben erről a III. fejezetben olvashatsz.
3. – Humania magáévá teszi a korszakos ábrát
Elengedjük, hogy egy a Facebookhoz hasonló világkép semleges (agnosztikus) platform kellene legyünk, és ezzel együtt azt is, hogy rejtegetnünk szükséges a korszakos ábrát. Hanem büszkén leszünk személyiség evolúció, tehát a tékozló fú útján járás – tehát az Istenre találás – platformja.
Humania új Investor Deck-je ezt jól összefoglalja:
› ITT nyithatod meg
4. – egységes User Journey
Egységes User Journey kell, aminek minden társ-projekt része, és amin folyamatos figyelem marad.
Lépések jelenleg:
- videókat néz
- Humania-ra belép
- Ego Mastery tagság
- Énakadémia kurzusok
- munkacsoportba megérkezik
- személyes mentora van
- segíteni kezd maga is
- mentornak kérik fel
- csoportot szervez
- bekapcsolódik (önkénteskedik / szolgáltató lesz)
5. – új vezetői testület
Külön projektekkel való külön munka helyett a jövőben vezetői munkacsoport kell, ahol az élő projektek – ÉA, HU, EM, EM+, TT, TF, stb. – vezetőivel dolgozunk egy közös csoportban.
6. – átadom a Humania többségi részét
Természetes volt, amikor indult, hogy én vagyok Humania Inc. cég alapítója, tehát főrészvényese – de arra jutottam, hogy nem lehet tovább nálam a részvények többsége. Mert nem helyes.
Isten országának építése által vagyonosodhatunk kisebb részvénycsomagok által, de többséget magamnál tartani (A) helytelen, (B) olyan súly, amit én nem bírok emberként el.
A részvények többsége (és ezzel az irányítás) egy alapítványba kerül, amit oda meghívott vének vezetnek majd.
7. – célzottabb kommunikáció tőlem
Bátrabban fogok haladókhoz szólni, mert nekem velük van dolgom. Elengedem, hogy mindenkihez nekem kellene beszélnem.
8. – tér és felhatalmazás új arcoknak
A tömegek hatékonyabb megszólítására Nektek nyílik tér – és ehhez adok meg minden segítséget, amit hatalmamban áll én is.
Várakozásom, hogy 2-5 országos ismertségű új arc kiemelkedik.
Sőt.
Hogy talán nem én, hanem közületek valaki lesz angolul világszerte ismert az ábrával.
9. – angol nyelvű kurzusok
Anyagi stagnálásunk fő oka az én megélésem szerint nem az, hogy nem szólítjuk jól meg az embereket, hanem hogy (1) a haladókat, (2) magyar nyelven én az elmúlt 10 év alatt nagyrészt már elértem.
Növekedés tehát abban van, hogy
- mások beszéljenek érthetőbben magyarul – ld. előző pont
- én angolul kezdjek haladókat megszólítani / szolgálni
14 millió magyarból kb. 500 000 embert értünk már el valamilyen üzenettel (kb. 3%), és 15 000 ember kapcsolódott hozzánk vásárlóként is (kb. 0,1%). Következő lépés az angolul tudó 1+ milliárd emberhez elvinni a korszakos rendszert – akiknek az 0,1%-a is 1+ millió fő.
Mely okból a férfi út és női út folyamatokat AI segítségével angolra fordítjuk, és angol nyelvű tartalmakkal kezdjük ezeket online kurzusként mutatni.
10. – új Humania funkciók
Humania sikerének kulcsa aktuális megélésem szerint az értelmi és érzelmi támogatás helyes egyensúlya.
Az értelmi támogatás eszköze a korszakos rendszer, hogy értse ami vele történ-történik, és hogy merre van a tovább.
Az érzelmi támogatás módja pedig a személyes kapcsolatok… úgymint: mentor kapcsolatok és személyes csoportok és EM+ munkacsoportok.
Csakhogy. A jelenlegi rendszer még nem elég elérhető… márpedig Humania célja az kell legyen, hogy „SENKI ne legyen egyedül!” – mely okból online kiscsoport / chatgroup funkció érzik hamarosan.
Cél ezzel, hogy mindig legyen egy csoport
- ahol meghallgatnak
- biztonságban érzem magam
- bármit írhatok
- tapasztaltabbak is olvassák
- gyors / azonnali reakciókat kapok
A támogató köröket:
- résztvevők hirdethetik
- tapasztalat kártyák / témák körül lehet szervezni
- fizetősek vagy ingyenesen lehetnek
- mentoroknak új bevételi lehetőséget jelentenek
Férfiakkal elkezdtük ezt már, és bár nem az igazi még a működés, de erős érzésem, hogy rá tudunk jönni, hogy hogyan lehet valóban jól csinálni.
III. HÁTTÉR
Fontos megértésem, hogy EGY közös cél kell, ami által EGY projekt vagyunk, és ez az egy projekt az Úton Járás, értve ez alatt, hogy
A) tékozlásban segítni, ahol még ez időszerű, Isten emlegetése nélkül,
B) fordulni segíteni, és a jézusi utat közel hozni, ahol már ez következik.
Aminek érdekében a hírt, hogy Van út, és A Példa működik nem egyszerűen csak szóban kell elvinni emberekhez, hanem személyes példát fontos mutatni nekik az életünk által, ÉS olyan közösséget kell adni, ami segíti, hogy ezt modern-racionális-individualista emberek is tapasztalják, és forduljanak.
Hogy eddig is ez volt?
Nem.
Eddig
– Énakadémia egy önismereti iskola volt
– Humania egy kapcsolódó platform
– Joós István egy guru
– Ego Mastery egy evolúciós folyamat
– korszakos ábra a személyiség evolúciós útja
Külön.
EGYesítő CÉL nélkül.
–
És ezzel szemben a mi immár akkor ki is mondott Célunk Angélával, hogy
Új közösséget építünk a személyiségfejlődés útján való játékos haladásra, ami sikerrel vezet a jézusi példához racionális-individualista pogány embereket az által, hogy (1) a tökéletlenségüket (bűnös mivoltunkat) merjük egymásnak mutatni, bátran és őszintén bevallani, ÉS (2) a tékozló fiú férfiakra és nőkre egyaránt érvényes korszakos és Istenhez vezető útján segítjük egymást haladni (A) magyarázat, (B) érzelmi támogatás, (C) inspiráló példa által. Ügyünk az emberek testvérisége, Isten országának szolgálatában. Legyünk Együtt Szentek!
És ennek részei
– ÉNakadémia, ami a “helyes tékozlás” iskolája
– Humania, ami a tékozló fiú útján járók közösségi oldala
– Joós István, aki egy guruból lett testvér, Jézus követője
– Joós Dóra, aki István társa, és az érzelmi teret tartja
– Ego Mastery, a tékozló fiú útján haladás napi gyakorlata
– korszakos ábra, az emberi személyiség Istenhez tartó útja
És ehhez lehet kapcsolódni.
–
Fontos kapcsolódó felismerésem, hogy az embernek KÉT lába van…
Beszélek erről régebb óta már videókban, de most magunkra is sikerült végre vonatkoztassam: a Bátor Tetthez a tiszta értés ÉS a támogató közösség IS kell.
Ami alatt azt értem, hogy a racionális magyarázat – „Itt tartasz és kész, ezeket kell elengedd és ezt érdemes gyakorold, sok sikert!” – MELLÉ az érzelmi támogatás közösségi lehetőségeit fogjuk tudatosan fejleszteni. MERT a tudatos időszakban erre óriási szüksége van még az embereknek.
Humania tulajdonképpen erre alakult – kvázi spontán módon, ahogy már előtte az Útonjárók is – csak én nem láttam ezt elég tisztán eddig. És főleg, hogy az eredményességhez mennyire feltételezi egymást a kettő, és nem különválasztható értelem és érzelem. A haladáshoz mindkét láb kell.
Humania az érzelmi támogatás tere. Erre való. Hogy meghallgassuk egymást. Ezt adják a személyes beszélgetések, a Barabás Villás tapasztalatmegosztó körök, az Ego Mastery plusz online csoportjai – MIND erről szól. Hogy senki ne legyen egyedül.
Ami másrészt nekem férfi vezetőként nem erősségem / dolgom.
Kellett az elmúlt bő hét, hogy meglássam, hogy az IGAZSÁG magában kevés. A mag termőföld, az Ige Anyag nélkül – életképtelen.
Értelmi támogatást a magyarázatok és kurzusok adnak.
Érzelmi támogatást az emberi kapcsolódás.
–
Az érzelmi tér tartásának pillérei:
- tapasztalat kártyák és reakciók – a „Köszönöm” és az „Együttérek” komoly energiát közvetít, és már Reagálni is lehet mások megosztásaira
- mentor kapcsolatok – a mentor kapcsolat lényege nem egyedül lenni… aminek része, hogy a mentor tapasztalatokkal instruál és/vagy érzelmi teret tart
- tapasztalatmegosztó körök – ezek a személyes csoportok a való világban találkoznak, és együttérzés mellett tapasztalatokat is mondunk egymásnak
- támogató kiscsoportok – ÚJ Humania funkcióként kellenek olyan ONLINE csoportok, ahol minden nap megosztjuk ami épp van, és egymást érzelmileg tartjuk
A Közösség igazából: EZ… Az érzelmi/szeretet kapcsolat, ahol mások életéből inspiráció is meríthető, és a tapasztaltabbak az ábra által el is tudják magyarázni, hogy miben vagyok.
Felépítés dolgában:
- középen a Jóisten van, Jézussal és az Igazság Lelkével egységben
- eggyel kijjebb az Alap / Törzs van, férfi és nő, István és Angéla
- eggyel kijjebb a Vezetők munkacsoportja, ami a munkatársak köre
- eggyel kijjebb a Csoportszervezők Köre, akik a „kapcsolódás apostolai”
- eggyel kijjebb a csoportszervezők által tartott tapasztalatmegosztó körök
- eggyel kijjebb a csoportszervezők által tartott körök résztvevőinek a körei
- eggyel kijjebb olyan Humania tagok, akik még nem kapcsolódnak
- legkívül a Teremtett Világ van, a Jóisten szeretete és kegyelme
Ez tehát EGY rendszer.
Sőt.
Egy hierarchikus rend.
Megélésem, hogy ez egy új világi rend Isten országának építésére az emberiség testvériségének megteremtése céljával.
–
Nagy viharban írom ezt… Július 7., hétfő, orkán erejű szél, tomboló vihar, a háttérben szirénák. És így érzem magamban is. VIHAR/tisztulás az időszerű.
Régóta látszik már a korszakos ábra, de most EGY irányba kell mindent állítsak, és EGY rendet kell hozzá hirdessek. Ami nem jelenti, hogy a Ti véleményeitek-megérzéseitek-inspirációtok nem számít, hanem pont ellenkezőleg. Rátok intenzíven figyelve és a visszajelzéseitekre támaszkodva érzem azt, hogy így helyes továbblépni, hogy ez által tud Nektek valóban Tér nyílni növekedni.
Fontos számomra, hogy bár Jézus Pétert nevezte meg kősziklaként, de a világi tömegekhez az evangéliumot mégsem ő, hanem Pál vitte el. SOK tér van Nektek emberkehez új módokon szólni – akár új nyelveken is.
–
Kapcsolódni mindehhez több módon lehet…
Lesztek, akik számára Lelkesítő amit eddig írtam, hogy végre tiszta a kép, és értik, és magukénak érzik – végre van Rend, Csináljuk! – közületek kerülnek ki az önkéntesek, a szolgáltatók és a munkatársak.
Lesznek, akik nem akarnak struktúrát. Velük most nem tudunk kapcsolódni. Idővel rájönnek majd, hogy mégis akarnak – mert struktúra nélkül nincsen Rend, struktúra nélkül nem lehet kapcsolódás – a Teremtés fraktál.
Lesznek, akiknek ez túl konkrét / korlátozó, akik bár szeretnétek kapcsolódni, de nem érzitek, hogy Nektek így elég Tér van, ami teljesen rendben van. Veletek sem tudunk most még kapcsolódni. Várunk vissza szeretettel.
És olyanok is lesznek, akiknek ez annyira sok-érthetetlen-elborult-korai – hogy helytelen/ördöginek bélyegzik magukban és zárnak az irányomban. Megértem, és együttérzek. Nem tudunk kapcsolódni, amíg így van.
–
Nos?
Mondd az érzéseidet!
–
Hála Istennek. 🙏🔥
Legyünk Együtt Szentek! 😇
Öröm, ha megosztod!